Die Philosophie, die hinter den Kooperationsgruppen steht, ist zugleich einfach und anspruchsvoll: Unternehmen, die in der gleichen oder einer verwandten Wertschöpfungskette arbeiten und regionale Nachbarn sind, können betriebsübergreifend Synergien nutzen, die alleine nicht zu realisieren wären.

Diese Synergien können u.a. sein:

• materielle Einspareffekte (z.B. durch Bündelung in der Beschaffung)
• gegenseitige Hilfestellungen bei Fragen der Finanzierung und im Umgang mit Kunden (z.B. Rating, gezieltes Benchmarking)
• Vorteile bei der Auftragsgenerierung (z.B. durch Zusammenarbeiten im Sinne virtueller Systemlieferanten)
• und vieles mehr...

Weitere Formen von Kooperationen, die im Rahmen von ofraCar laufen, sind die sog. ofraCar-Erfahrungszirkel und ofraCar-Strategiekreise.

In den Strategiekreisen befassen sich die teilnehmenden Unternehmen mit der Erkennung und Bewertung von strategischen Fragestellungen zu einem Themenbereich, etwa "Kundengewinnung" und leiten daraus dann Maßnahmen ab, die in der Folge in konkrete Netzwerkaktivitäten umgesetzt werden.

Bei den ofraCar-Erfahrungszirkeln hingegen handelt es sich bereits um eine ergebnisorientierte Arbeitsform. In regelmäßigen Treffen werden unter Federführung eines Erfahrungszirkelleiters in Arbeitsgruppen praxisorientierte Lösungen erarbeitet und direkt im Betrieb realisiert, z.B. hinsichtlich der zielgerichteten Steigerung von Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im eigenen Unternehmen.